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Angaben
Produktart: Buch
ISBN-10: 3-89879-258-7
ISBN-13: 9783898792585
Verlag: FinanzBuch Verlag
Herstellungsland: Deutschland
Jahr: 9. März 2007
Auflage: 1
Format: 15,39 x 23,01 x 4,19cm
Seitenanzahl: 601
Gewicht: 1,021gr
Bindung: Gebundene Ausgabe
ISBN-10: 3-89879-258-7
ISBN-13: 9783898792585
Verlag: FinanzBuch Verlag
Herstellungsland: Deutschland
Jahr: 9. März 2007
Auflage: 1
Format: 15,39 x 23,01 x 4,19cm
Seitenanzahl: 601
Gewicht: 1,021gr
Bindung: Gebundene Ausgabe
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Rezensionen
Hier ist Praxis nicht nur im Titel sonder auch im Inhalt 
Perfektes Buch für Einsteiger zu lernen und Profis als Nachschlagewerk. Alle Themen sind absolut Praxisnah und einfach beschrieben. Dabei gelingt es dem Autor schon fast spielend Theorie und Praxis zu vereinen. Oberflächlichkeiten sind dabei dem Buch ebenso fremd, wie theoretische Überfrachtung und Langeweile. Dieses Buch ist sein Geld mehr als Wert
Perfektes Buch für Einsteiger zu lernen und Profis als Nachschlagewerk. Alle Themen sind absolut Praxisnah und einfach beschrieben. Dabei gelingt es dem Autor schon fast spielend Theorie und Praxis zu vereinen. Oberflächlichkeiten sind dabei dem Buch ebenso fremd, wie theoretische Überfrachtung und Langeweile. Dieses Buch ist sein Geld mehr als Wert
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Verwandtes
Gerhard Geiger (Autor/in), Ekbert Hering (Autor/in), Rolf Kummer (Autor/in)
Hanser Fachbuchverlag; 2003
Taschenbuch
Guter Leitfaden
Gute Beschreibung für die Erklärung von Kanban. Kann auch als Leitfaden für die Einführung von Kanban verwendet werden.Verschiedene möglichkeiten von Kanban werden gut beschrieben.Auf unötiges wird verzichtet.
Gute Beschreibung für die Erklärung von Kanban. Kann auch als Leitfaden für die Einführung von Kanban verwendet werden.Verschiedene möglichkeiten von Kanban werden gut beschrieben.Auf unötiges wird verzichtet.
Klaus Erlach (Autor/in)
Springer; 2007
Taschenbuch
Intelligente Standortoptimierung
»Den Weg zur schlanken Fabrik« verspricht das Wertstromdesign, eine auf wissenschaftlichen Prinzipien basierende und mit kompakten Visualisierungen arbeitenden Analyse von Produktionsabläufen einschließlich der Material- und Informationsflüsse. Erstmals schildert ein Buch diese systematische…
»Den Weg zur schlanken Fabrik« verspricht das Wertstromdesign, eine auf wissenschaftlichen Prinzipien basierende und mit kompakten Visualisierungen arbeitenden Analyse von Produktionsabläufen einschließlich der Material- und Informationsflüsse. Erstmals schildert ein Buch diese systematische…
Taiichi Ohno (Autor/in)
Campus Verlag; 2009
Gebundene Ausgabe
Ohno, der Begründer von Kanban, Lean Production, JIT …
Taiichi Ohno, der geniale Begründer der Lean Production und somit der Erfinder von u.A. Kanban, beschreibt in Form eines Erlebnisberichtes die Entwicklung innerhalb von Toyota, zieht hierbei Vergleiche zur amerikanischen Massenfertigung und beschreibt ausführlich all seine Überlegungen und Erf…
Taiichi Ohno, der geniale Begründer der Lean Production und somit der Erfinder von u.A. Kanban, beschreibt in Form eines Erlebnisberichtes die Entwicklung innerhalb von Toyota, zieht hierbei Vergleiche zur amerikanischen Massenfertigung und beschreibt ausführlich all seine Überlegungen und Erf…
Jeffrey K. Liker (Autor/in)
FinanzBuch Verlag; 2006
Gebundene Ausgabe
Guter Inhalt, schlechtes Buch
Es ist schwer und macht was her. Wer ein Buch zum Schmücken seines Regals sucht, ist hiermit gut bedient. Wer es auch lesen oder hin und wieder zum Nachschlagen nutzen will, greift besser auf das amerikanische Original zurück. Die deutsche Ausgabe ist fast doppelt so teuer, schwülstig überset…
Es ist schwer und macht was her. Wer ein Buch zum Schmücken seines Regals sucht, ist hiermit gut bedient. Wer es auch lesen oder hin und wieder zum Nachschlagen nutzen will, greift besser auf das amerikanische Original zurück. Die deutsche Ausgabe ist fast doppelt so teuer, schwülstig überset…
Jeffrey K. Liker (Autor/in), David P. Meier (Autor/in)
FinanzBuch Verlag; 2007
Gebundene Ausgabe
Toyota Talant – Mitarbeiter als Erfolgsfaktor
Wieso fällt es vielen Lean Companies so schwer, an den Erfolg von Toyota anzuknüpfen, obwohl die meisten von ihnen bereits viel über die Lean Methoden wissen und diese anwenden? »We do not just build cars, we build people« – ein geflügeltes Wort bei Toyota, das die Antwort darauf zu geben…
Wieso fällt es vielen Lean Companies so schwer, an den Erfolg von Toyota anzuknüpfen, obwohl die meisten von ihnen bereits viel über die Lean Methoden wissen und diese anwenden? »We do not just build cars, we build people« – ein geflügeltes Wort bei Toyota, das die Antwort darauf zu geben…
© 1994–2009 Sascha Hendel
letzte Aktualisierung: 21.11.2009
URL: http://buch.archinform.net/isbn/3-89879-258-7.htm
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