Jeffrey K. Liker (Autor/in)
Der Toyota-Weg
14 Managemtprinzipien des weltweit erfolgreichsten Automobilkonzerns: Erfolgsfaktor Qualitätsmanagement
Autoren
Angaben
Produktart: Buch
ISBN-10: 3-89879-188-2
ISBN-13: 9783898791885
Verlag: FinanzBuch Verlag
Herstellungsland: Deutschland
Jahr: 29. August 2006
Auflage: 07004
Format: 14,81 x 23,01 x 3,40cm
Seitenanzahl: 438
Gewicht: 880gr
Bindung: Gebundene Ausgabe
Umfang/Format: 432 Seiten, graphische Darstellungen, 24 cm
ISBN-10: 3-89879-188-2
ISBN-13: 9783898791885
Verlag: FinanzBuch Verlag
Herstellungsland: Deutschland
Jahr: 29. August 2006
Auflage: 07004
Format: 14,81 x 23,01 x 3,40cm
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Absoluter Mehrwert für unser Unternehmen … 
Auf die Diskussion, ob die Übersetzung schlecht ist oder nicht, ist m. E. völlig überflüssig. Die Idee hinter dem Toyota Weg ist für mich jedenfalls klar geworden und damit auch der Mehrwert, den dieses Buch liefert, absolut gerechtfertigt. Das Buch lese ich auf jeden Fall noch ein zweites Mal – die Ansätze, die das Buch liefert, angefangen von Firmenphilosophie, über Kanban, genchi genbutsu etc. werden wir auf jeden Fall schon im Ansatz in unserem KMU eingeführt. Den Umschwung vom ständigen Krisenmanagement zum effizienten Projektmanagement haben jedenfalls schon fast geschafft – und ich bin schon ganz gespannt, was sich aus unserem KMU noch machen lässt, wenn wir den Weg noch ein paar Jahre verfolgen. Ganz klar, die anderen Bücher von Dr. Liker über den Toyota-Weg sind schon jetzt Pflichtlektüre. Ach so, unterhaltsam war das Buch übrigens auch! Schließlich Erfolgsgeschichten fast genauso unterhaltsam wie Geschichten vom Scheitern der großen Wichtigtuer. Letzteres wird übrigens auch vereinzelt dargestellt.
Auf die Diskussion, ob die Übersetzung schlecht ist oder nicht, ist m. E. völlig überflüssig. Die Idee hinter dem Toyota Weg ist für mich jedenfalls klar geworden und damit auch der Mehrwert, den dieses Buch liefert, absolut gerechtfertigt. Das Buch lese ich auf jeden Fall noch ein zweites Mal – die Ansätze, die das Buch liefert, angefangen von Firmenphilosophie, über Kanban, genchi genbutsu etc. werden wir auf jeden Fall schon im Ansatz in unserem KMU eingeführt. Den Umschwung vom ständigen Krisenmanagement zum effizienten Projektmanagement haben jedenfalls schon fast geschafft – und ich bin schon ganz gespannt, was sich aus unserem KMU noch machen lässt, wenn wir den Weg noch ein paar Jahre verfolgen. Ganz klar, die anderen Bücher von Dr. Liker über den Toyota-Weg sind schon jetzt Pflichtlektüre. Ach so, unterhaltsam war das Buch übrigens auch! Schließlich Erfolgsgeschichten fast genauso unterhaltsam wie Geschichten vom Scheitern der großen Wichtigtuer. Letzteres wird übrigens auch vereinzelt dargestellt.
Liest sich wie ein spannender Roman!
Wer sich schon immer mal mit dem Thema Toyota Prinzip auseinandersetzen wollte sollte sich diesen »Roman« einmal kaufen. Der »Erzähler« nimmt einen leichtfüssig mit in seine Welt und man versteht sehr schnell was das Prinzip an Anforderungen beim Umdenken stellt. Begriffe wie Kaizen werden schnell logisch erklärt und man muss nur noch den Weg selber gehen. Hier kommt evtl. die Schwierigkeit . Es geht nur in der Gemeinschaft – also – Lesen , das Buch empfehlen , Vorleben und Leben! Am besten eins für das Büro kaufen und dieses mal rumgehen lassen.
Wer sich schon immer mal mit dem Thema Toyota Prinzip auseinandersetzen wollte sollte sich diesen »Roman« einmal kaufen. Der »Erzähler« nimmt einen leichtfüssig mit in seine Welt und man versteht sehr schnell was das Prinzip an Anforderungen beim Umdenken stellt. Begriffe wie Kaizen werden schnell logisch erklärt und man muss nur noch den Weg selber gehen. Hier kommt evtl. die Schwierigkeit . Es geht nur in der Gemeinschaft – also – Lesen , das Buch empfehlen , Vorleben und Leben! Am besten eins für das Büro kaufen und dieses mal rumgehen lassen.
Guter Inhalt, schlechtes Buch 
Es ist schwer und macht was her. Wer ein Buch zum Schmücken seines Regals sucht, ist hiermit gut bedient. Wer es auch lesen oder hin und wieder zum Nachschlagen nutzen will, greift besser auf das amerikanische Original zurück. Die deutsche Ausgabe ist fast doppelt so teuer, schwülstig übersetzt, mit Rechtschreibfehlern übersäht und hat festhalten nicht einmal ein Stichwortverzeichnis. Der eigentliche Inhalt ist sicher 5 Sterne wert, dieses Buch in seiner deutschen Übersetzung für mich aber nur 2. Meine Empfehlung an die Leser: Original kaufen! Meine Empfehlung an den Verlag: Das Buch selbst lesen, um etwas über Qualität zu lernen und beim Preis-Leistungsverhältnis das nächste Mal wenigstens den Sprung von mangelhaft zu ausreichend zu schaffen.
Es ist schwer und macht was her. Wer ein Buch zum Schmücken seines Regals sucht, ist hiermit gut bedient. Wer es auch lesen oder hin und wieder zum Nachschlagen nutzen will, greift besser auf das amerikanische Original zurück. Die deutsche Ausgabe ist fast doppelt so teuer, schwülstig übersetzt, mit Rechtschreibfehlern übersäht und hat festhalten nicht einmal ein Stichwortverzeichnis. Der eigentliche Inhalt ist sicher 5 Sterne wert, dieses Buch in seiner deutschen Übersetzung für mich aber nur 2. Meine Empfehlung an die Leser: Original kaufen! Meine Empfehlung an den Verlag: Das Buch selbst lesen, um etwas über Qualität zu lernen und beim Preis-Leistungsverhältnis das nächste Mal wenigstens den Sprung von mangelhaft zu ausreichend zu schaffen.
Sehr guter Inhalt, klares Verständnis in deutscher Sprache
Das Wesen des Toyota-Produktionssystem erschließt sich nicht durch schnelles Lesen eines Buches in einer Sprache, die man nicht perfekt beherrscht. Es hat hier schon zu viele Übersetzungsfehler gegeben (z.B. Lean-Production reduziert auf Abbau von Hierarchien!!). Gerade dieses Buch, ob im englischen Original oder in der deutschen Übersetzung sollte und muss man langsam und vor allem komplett lesen. Der Inhalt erschließt sich erst vollständig, wenn man darüber nachdenkt, es mit seinen eigenen Erfahrungen in Unternehmen abgleicht. Der Inhalt selbst ist unstreitig 5 Sterne wert. Auch und insbesondere die deutsche Übersetzung ist für mich ebenso 5 Sterne wert. Die deutsche Übersetzung liest sich für in deutsch denkende Personen sehr gut und flüssig. Dem Verlag / dem Übersetzer gelingt es, das Wesen des TPS verständlich zu machen. Darauf kommt es an. Meine Empfehlung an die Leser: Lesen Sie das Buch in der Sprache, die Sie perfekt beherrschen, in der Sie sehr komplexe Zusammenhänge am leichtesten verstehen. Konzentrieren Sie sich auf den Inhalt und nicht auf das Thema Übersetzung.
Das Wesen des Toyota-Produktionssystem erschließt sich nicht durch schnelles Lesen eines Buches in einer Sprache, die man nicht perfekt beherrscht. Es hat hier schon zu viele Übersetzungsfehler gegeben (z.B. Lean-Production reduziert auf Abbau von Hierarchien!!). Gerade dieses Buch, ob im englischen Original oder in der deutschen Übersetzung sollte und muss man langsam und vor allem komplett lesen. Der Inhalt erschließt sich erst vollständig, wenn man darüber nachdenkt, es mit seinen eigenen Erfahrungen in Unternehmen abgleicht. Der Inhalt selbst ist unstreitig 5 Sterne wert. Auch und insbesondere die deutsche Übersetzung ist für mich ebenso 5 Sterne wert. Die deutsche Übersetzung liest sich für in deutsch denkende Personen sehr gut und flüssig. Dem Verlag / dem Übersetzer gelingt es, das Wesen des TPS verständlich zu machen. Darauf kommt es an. Meine Empfehlung an die Leser: Lesen Sie das Buch in der Sprache, die Sie perfekt beherrschen, in der Sie sehr komplexe Zusammenhänge am leichtesten verstehen. Konzentrieren Sie sich auf den Inhalt und nicht auf das Thema Übersetzung.
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Verwandtes
Gerhard Geiger (Autor/in), Ekbert Hering (Autor/in), Rolf Kummer (Autor/in)
Hanser Fachbuchverlag; 2003
Taschenbuch
Sehr gute Praxisbeispiele zum sofortigen Umsetzen
Im ersten Teil des Buches wir der Leser hervorragend in das Themengebiet »Kanban« eingeführt. Im zweiten Teil folgen Praxisbeispiele die sehr verständlich und einfach beschrieben sind und sofort im Unternehmen umgesetzt werden können.
Im ersten Teil des Buches wir der Leser hervorragend in das Themengebiet »Kanban« eingeführt. Im zweiten Teil folgen Praxisbeispiele die sehr verständlich und einfach beschrieben sind und sofort im Unternehmen umgesetzt werden können.
Maria Bühler (Übersetzer/in), Hans P. Meyer (Übersetzer/in), Daniel T. Jones (Autor/in), James P. Womack (Autor/in)
Campus Verlag; 2004
Gebundene Ausgabe
Gutes Buch für Manager, die Fett loswerden werden
Das Buch von James P. Womack und Daniel T. Jones ruft zum Kampf gegen institutionelle Verschwendung auf. Es ist ein Jammer, sagen die Autoren, wie viel Zeit, Energie und Geld nutzlos zum Fenster hinausgeworfen wird. Sie raten daher allen Führungskräften, ihre Werte basierend auf den Wünschen d…
Das Buch von James P. Womack und Daniel T. Jones ruft zum Kampf gegen institutionelle Verschwendung auf. Es ist ein Jammer, sagen die Autoren, wie viel Zeit, Energie und Geld nutzlos zum Fenster hinausgeworfen wird. Sie raten daher allen Führungskräften, ihre Werte basierend auf den Wünschen d…
Taiichi Ohno (Autor/in)
Campus Verlag; 2009
Gebundene Ausgabe
Oft nicht richtig verstanden …
Ich bin geradeeben durch Zufall mal wieder auf das Buch von T. Ohno gestoßen. Als ich meine Lean-Reise vor ein paar Jahren gegonnen habe, habe ich genau mit diesem Buch begonnen. Leider stelle ich im Rahmen meines Berufes immer wieder fest, wie häufig das Thema Lean Production (wie es die …
Ich bin geradeeben durch Zufall mal wieder auf das Buch von T. Ohno gestoßen. Als ich meine Lean-Reise vor ein paar Jahren gegonnen habe, habe ich genau mit diesem Buch begonnen. Leider stelle ich im Rahmen meines Berufes immer wieder fest, wie häufig das Thema Lean Production (wie es die …
Jeffrey K. Liker (Autor/in), David P. Meier (Autor/in)
FinanzBuch Verlag; 2007
Gebundene Ausgabe
Hier ist Praxis nicht nur im Titel sonder auch im Inhalt
Perfektes Buch für Einsteiger zu lernen und Profis als Nachschlagewerk. Alle Themen sind absolut Praxisnah und einfach beschrieben. Dabei gelingt es dem Autor schon fast spielend Theorie und Praxis zu vereinen. Oberflächlichkeiten sind dabei dem Buch ebenso fremd, wie theoretische Überfrach…
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Jeffrey K. Liker (Autor/in), David P. Meier (Autor/in)
FinanzBuch Verlag; 2007
Gebundene Ausgabe
Toyotas bespielhafter Weg in Sachen Mitarbeiterentwicklung
Was hat Toyota, was andere nicht haben? Ein geniales Schulungssystem, das auf allen Hierarchieebenen außergewöhnliche Mitarbeiter hervorbringt, so die Diagnose der Autoren Liker und Meier. Dass es aber keineswegs einfach ist, die Toyota-Methode zu kopieren, wird beim Lesen des Buches schnell kl…
Was hat Toyota, was andere nicht haben? Ein geniales Schulungssystem, das auf allen Hierarchieebenen außergewöhnliche Mitarbeiter hervorbringt, so die Diagnose der Autoren Liker und Meier. Dass es aber keineswegs einfach ist, die Toyota-Methode zu kopieren, wird beim Lesen des Buches schnell kl…
© 1994–2009 Sascha Hendel
letzte Aktualisierung: 21.11.2009
URL: http://buch.archinform.net/isbn/3-89879-188-2.htm
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