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Kanban: Optimale Steuerung von Prozessen

Autoren

Gerhard Geiger (Autor)
Ekbert Hering (Autor/-in)
Rolf Kummer (Autor/-in)

Angaben

Produktart: Taschenbuch (Buch)
ISBN-10: 3-446-21894-7
ISBN-13: 9783446218949
Verlag: Hanser Fachbuchverlag
Herstellungsland: Deutschland
Jahr: 13. März 2003
Auflage: 2. Auflage
Format: 10,39 x 16,00 x 0,99cm
Seitenanzahl: 128
Gewicht: 82gr
Bindung: Taschenbuch
Umfang/Format: 125 Seiten, 17 cm

Ausgaben

0.) Kanban
Gerhard Geiger (Autor), Ekbert Hering (Autor/-in), Rolf Kummer (Autor/-in)
Fachbuchverlag Leipzig; 2003
Taschenbuch

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Ingenieurwissenschaften

Produktionsmanagement

Fertigungsplanung

Rezensionen

Guter Leitfaden 5-Sterne Bewertung

Gute Beschreibung für die Erklärung von Kanban. Kann auch als Leitfaden für die Einführung von Kanban verwendet werden.Verschiedene möglichkeiten von Kanban werden gut beschrieben.Auf unötiges wird verzichtet.

Sehr gute Praxisbeispiele zum sofortigen Umsetzen 5-Sterne Bewertung

Im ersten Teil des Buches wir der Leser hervorragend in das Themengebiet »Kanban« eingeführt. Im zweiten Teil folgen Praxisbeispiele die sehr verständlich und einfach beschrieben sind und sofort im Unternehmen umgesetzt werden können.

Kanban für Einsteiger 1-Sterne Bewertung

Mit diesem Buch bekommen Einsteiger eine gute Möglichkeit, erste Eindrücke des Kanban-Prinzips zu bekommen. Aber auch nicht mehr!

Es werden in vielen Kapiteln Listen mit den Richtigen Fragen gestellt. Antworten oder Kriterien, um im eigenen Betrieb auf die richtigen Antworten zur Einführung von Kanban zu kommen bleiben aus. Bestes Beispiel liefern die Kapitel 2.2 »Überprüfen der Kanban-Fähigkeit« oder 2.3 »Auswahl und Festlegung der Regelkreise«. Im ersten Fall werden jede Menge Fragen aufgelistet, aber keine Kriterien genannt, wann Fertigung oder Qualität tatsächlich »kanban-tauglich« sind. Die Aussagen zu Informations- und Materialfluss sind trivial. (»Für Kanban ist ein schneller, sicherer und möglichst einfacher Informationsfluss vorteilhaft.«) Im zweiten Fall wird eine offensichtliche, generische Vorgehensweise mittels sechs Punkten skizziert. Der letzte Punkt lautet schlicht: »Festlegen, welche Regelkreise über Kanban gesteuert werden soll.« Wie man die Regelkreise auswählen soll bleibt dem Leser verborgen. Besser gefällt mir das kurze Kapitel 2.4 »Berechnung von Kanban-Größen« und die kurze Beschreibung der Hilfsmittel in 2.5. Was danach Kapitel 2.6 vermittelt, sind arbeitsgestalterische Basics und gehören nicht typisch zu Kanban. (z.B. Motivation: Dürfen-Wollen-Können). Die schlichte Auflistung der betroffenen Abteilungen (alle im Unternehmen; hahaha) ist in diesem Umfeld eine Unverschämtheit. Beispiele helfen immer, bestimmte Prinzipien in ihrer Anwendung zu zeigen und verständlich zu machen. Kap 3 bis 8 und 10 bis 12 sind daher gerechtfertigt. »Spielregeln« auf 1,1 Seiten als ganzes Kapitel 9 aufzublasen ist nicht angebracht. Der Inhalt kommt zu plakativ, zumal die Kanban-Päpste Takeda und Ohno in ihren Büchern die wirklich wichtigen und grundsätzlichen Regeln nennen.

Fazit: Wer kurz etwas zu Kanban kennenlernen will, liest dieses Buch. Wer Kanban im eigenen Umfeld professionel einsetzen will/muss, also einen echten »Leitfaden zur Einführung« braucht, wird um andere Bücher (Takeda oder Rother) nicht umhin kommen oder holt sich gleich einen externen Berater ins Haus.

Schmales, aber gehaltvolles Buch 5-Sterne Bewertung

Das Autoren-Trio Geiger, Hering und Kummer legt hiermit einen gut verständlichen Ratgeber und einen Leitfaden zur praktischen Einführung von Kanban vor. Diese japanische Methode der Produktionssteuerung beruht auf Signalkarten (Kanbans), mit deren Hilfe sich die Produktionsprozesse einfach und gezielt beeinflussen lassen. Zwei Hauptbereiche stehen im Mittelpunkt des Buches: Neben dem Leitfaden zur Kanban-Einführung ist dies die Auflistung der möglichen Kanban-Modellvarianten. Zahlreiche Tabellen und Grafiken veranschaulichen optimal die z. T. schwierigen Sachverhalte. Kurz und knackig kommt das Buch auf den Punkt: Zugunsten der Übersichtlichkeit verzichten die Autoren an vielen Stellen auf ausformulierte Sätze und führen stattdessen Stichpunkte auf. Wer wenig Zeit investieren will und eine echte Anleitung zur Prozessoptimierung sucht, ist mit diesem schmalen Band bestens bedient. Wir empfehlen das Buch allen Führungskräften in der Produktion, die Kanban kennen lernen und im Unternehmen umsetzen wollen.